소개글

◎ 주제: 국제 자원론 챕터 12,13 요약하기

목차

Ⅰ. 챕터 12 국제 인적자원 관리
1. 인적자원 관리와 국제 비즈니스
2. 국제 기업의 인적자원 관리에 미치는 영향요인
2-1. 문화적 요인
2-2. 경제적, 제도적 요인
2-3. 노동비용 요인
2-4. 노사관계 요인
3. 국제 비즈니스에서 경영자의 구분
4. 국제 기업에서 인적자원의 배치 전략
4-1. 본국 중심적 전략
4-2. 다중심적 전략
4-3. 세계시장 중심적 전략
5. 국제적인 인력 파견
6. 해외 파견인의 적응과 실패
7. 현지경영자의 조건
8. 종합

Ⅱ. 챕터 13 글로벌마케팅 전략
1. 글로벌 경쟁우위와 글로벌 마케팅
1-1. 글로벌 경쟁 구조
1-2. 하이퍼 경쟁
1-3. 국제화 초기 단계에서 글로벌 마케팅
2. 다국적기업과 글로벌 마케팅 전략
2-1. 글로벌 마케팅의 이점
2-2. 글로벌 마케팅의 한계
3. 국제마케팅 계획과 전략의 수립
3-1. 전략 수립 프로세스
3-2. 국제 마케팅 환경 분석
3-3. 표준화와 세분화 현지 적응
3-4. 글로벌 브랜드의 구축
3-5. 시장 세분화와 제품 포지셔닝
4. 세계기업들의 마케팅믹스 사례 연구
4-1. product
4-2. promotion
4-3. price
4-4. place
4-5. 문화 등 여러 문제가 뒤엉켜 생긴 전략 실수

본문내용

국제 인적자원 관리를 하면 직원을 해외로 내보낼 때, 직원을 선발하고 교육해야 하는데, 직원들에게 국내 기업과는 다른 문화적 환경을 이해하도록 한다. 또, 해외로 파견됐던 직원이 본국으로 귀국하면, 기업에서는 직원에게 마땅한 지위를 주고 보상하는 문제를 고려해 보게 된다.

1. 인적자원 관리와 국제 비즈니스
시대적 상황과 지역적 상황에 따라 변하며 국제기업에서는 현지의 자본, 내셔널리즘, 기술의 현지화, 인적자원의 현지화에 적응하려 하고, 조화되게 해야 한다.

2. 국제 기업의 인적자원 관리에 미치는 영향요인
2-1. 문화적 요인, 2-2. 경제적, 제도적 요인
만약 문화적 차이가 존재할 때, 국제 기업이라면 해당 국가에 적합한 인적자원 관리를 해야 한다. 한편, 참모로 현지시민을 채용해서 그 현지의 상황이나 문화에 대해 전반적인 이해를 도울 수 있다.

참고 자료

없음