소개글

54페이지 보고 및 강의자료입니다.
기업의 전략이 조직구조와 문화 그리고 리더십과 관계
그리고 각 영역에서 고려해야 할 사항에 대한 강의입니다.

목차

1. 전략과 조직구조, 조직문화, 리더쉽과의 관계

2. 조직구조, 리더쉽, 조직문화
1) 정의 및 이해
2) 이슈
3) 이슈에 대한 해결방안
4) 우리회사의 방법론 적용(To-be)

본문내용

“전략과 어울리는 조직 문화를 가진 기업은 그렇지 않은 기업에 비해
성과가 높은 것으로 나타남.”

효과적인 조직 Patching 실행을 위한 원칙들
신속히 실행하라
조직 patching에 따른 우려와 흥정 감소
다양한 옵션을 개발하고 대략적으로 올바른 선택을 하라.
본격 실시 이전에 테스트하라.
올바른 총괄 관리자를 기용하라.
상세한 내용을 포함한 실행 계획서를 마련하라.
사업부 관리자들이 재무적 목표와 여타 다른 목표들 등을 달성하도록 촉구
사업이 분할되고, 철수되고, 통합되어진 조직의 관리자들을 인정하고 보상하는 일

<중 략>

조직성과의 분석
조직의 건강도, 성과, 성과목표 및 변화하는 조직의 요구사항 대비 달성도를 평가하기 위해서 상위 리더들이 조직의 성과와 역량을 분석하는가? (최고 경영자들이 정기적으로 검토하는 주요 지표포함)
조직의 성과를 분석한 결과를 어떻게 혁신의 기회와 개선의 계기로 전환시켜 활용하는가?

참고 자료

없음