리더십 강화방안(리더십 향상방법)
- 최초 등록일
- 2019.01.15
- 최종 저작일
- 2019.01
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목차
I. 제1단계 : 지위/권리
II. 제2단계 : 허용/관계
III. 제3단계 : 성과/결과
IV. 제4단계 : 인물계발/재생산
V. 제5단계 : 인격/존경
참고문헌
본문내용
리더가 적합한 성격 특성과 동기만 갖추었다고 해서 성공적이 될 것이라는 보장은 없다. 성공적인 리더가 되기 위해서는 직무수행에 관련된 능력이나 기술을 구비해야 한다. 성공적인 기술 유형에 관한 연구는 많이 있었지만 연구자들 간에 합의가 이루어진 것은 아직 없다. 리더의 기술을 분류하는 방법 중에서 가장 알려진 것으로 세 가지 기술 유형론이 있는데 캐츠(Kats, 1955)에 의해서 제안 되고 맨(Mann)에 의해서 정비되었다. 세 가지 유형의 기술은 전문적 기술, 대인관계 기술, 개념적 기술이다.
전문적 기술(technical skill)은 전문화된 활동을 수행하는 데 필요한 방법, 과정, 기법에 관한 지식과 그러한 활동을 하는 데 관련된 도구를 사용하고 장비를 조작하는 능력을 말하는 데 교육기관에서의 교육이나 실무담당 경험을 통하여 습득하게 된다.
대인관계기술(interpersonal skill)은 인간의 행동과 대인 상호작용 과정에 관한 지식, 타인의 언행을 보고 그의 감정, 태도 및 동기를 파악하는 능력, 명확하고 효과적으로 의사소통하는 능력, 타인과의 효과적이고 협조적인 관계 형성 및 유지 능력을 말한다.
참고 자료
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