소개글

윤리경영 사례분석입니다.

목차

1. 윤리경영이란

2. 굿모닝병원 선택 동기

3. 굿모닝 병원 소개

4. 뉴 패러다임의 소개 및 전개

5. 뉴 패러다임의 효과

6. 우리들의 결론

본문내용

6.
뉴 패러다임 모델은 직장 내 평생학습체제 구축을 통한 생산성 향상과 일자리 창출을 한꺼번에 이루는 동반성장과 노사상생을 위한 경영혁신모델로서 직원의 교육수준과 직장생활의 신뢰를 높이므로 해서 고부가가치 인력을 증가시키는 모델이라고 할 수 있다.
단편적인 예로 (주)풀무원 제3두부 공장은 교대제를 3조 3교대에서 4조 3교대제로 전환하였고, 년 140시간의 평생학습체계를 마련하였다. 그러나 현 급여수준은 그대로 유지하고 있다. 이런 변화로 생산량의 30%가 증가하고 근로시간의 20%감소, 교육시간의 600%증가, 고용 33%증대, 인건비 31%증가가 이루어졌다.
또한 강남 UIC시카고 치과병원의 경우 교대 근무제로 전환하였고, 연 170시간의 평생학습체계 마련하였으며, 현 급여+성과급, 매출 목표 대비 초과액에 대한 성과급 지급이 이루어지고 있다. 이런 변화로 인해 생산량은 27%(진료시간 33%증가)증가하였으며, 근로시간은 42%감소, 고용 36%증대, 인건비 30%증가가 이루어졌다. (치과는 일반 병원과 달리 응급환자와 입원환자가 거의 없으므로 야간 진료나 근무가 없으므로 그 특성이 다르다고 할 수 있다.)

참고 자료

없음